Los art\u00edculos anteriores presentaron el n\u00facleo de CENIT y sus APUs. Este trata de la pieza m\u00e1s distintiva del modelo operativo: el equipo que hace el trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Cuando aparece una necesidad nueva, la respuesta m\u00e1s frecuente en la administraci\u00f3n p\u00fablica sigue una secuencia conocida: se crea una oficina, se nombra un jefe, se contrata estructura y se vuelve permanente. La necesidad puede ser temporal; la estructura puede quedarse d\u00e9cadas.<\/p>\n\n\n\n
Un Ayllu es un equipo peque\u00f1o, multidisciplinario y responsable de entregar un resultado concreto. No es una oficina ni una direcci\u00f3n. Es un equipo con una misi\u00f3n que se puede verificar.<\/p>\n\n\n\n
Un Ayllu puede reunir perfiles de producto, arquitectura, ingenier\u00eda, experiencia de usuario, datos, seguridad, procesos, legal y regulatorio, gesti\u00f3n de proyectos y especialistas del sector. Ning\u00fan Ayllu lleva todos estos perfiles: se arma con los que el problema exige.<\/p>\n\n\n\n
Un ejemplo conceptual muestra el flujo. El sector, por ejemplo Salud, define la necesidad sanitaria. El APU correspondiente la prioriza dentro de su frente. El Ayllu la ejecuta con especialistas del propio sector, junto con perfiles de tecnolog\u00eda, datos, seguridad y procesos. El ejemplo ilustra el flujo de trabajo; no describe un acuerdo vigente con ninguna entidad.<\/p>\n\n\n\n
Esta combinaci\u00f3n es importante. El conocimiento de la materia lo aporta el sector; la capacidad t\u00e9cnica transversal, CENIT. Ninguno de los dos puede hacerlo solo.<\/p>\n\n\n\n
Un Ayllu no se mide por intenciones. La diferencia se ve en c\u00f3mo se formula su misi\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n La diferencia no es de redacci\u00f3n. Es la diferencia entre poder verificar el avance y no poder hacerlo.<\/p>\n\n\n\n El ciclo de vida de un Ayllu tiene cinco etapas:<\/p>\n\n\n\n En la administraci\u00f3n p\u00fablica tradicional, que una unidad desaparezca suele interpretarse como un fracaso o una p\u00e9rdida. En este modelo es lo contrario: cerrar un Ayllu que complet\u00f3 su misi\u00f3n es un \u00e9xito. El Ayllu no existe porque una metodolog\u00eda est\u00e9 de moda. Existe para reducir capas y acelerar resultados. Cuando el resultado est\u00e1 entregado y medido, el equipo se reconfigura hacia el siguiente problema.<\/p>\n\n\n\n Es una preocupaci\u00f3n v\u00e1lida. Las reglas de personal, presupuesto y organizaci\u00f3n del sector p\u00fablico est\u00e1n pensadas para estructuras estables, no para equipos que se crean y se cierran.<\/p>\n\n\n\n Por eso el r\u00e9gimen de CENIT, su ley propia y su r\u00e9gimen laboral competitivo, discutidos en art\u00edculos anteriores, deben dise\u00f1arse para permitir esta forma de trabajo. Los Ayllus no son unidades org\u00e1nicas nuevas: son asignaciones de personal ya contratado a problemas concretos. Lo que se necesita es flexibilidad para asignar, no para crear plazas cada vez.<\/p>\n\n\n\n Para el ciudadano, significa que un problema concreto, como un tr\u00e1mite que no funciona o dos sistemas que no se hablan, tiene un equipo dedicado a resolverlo, con un plazo y un resultado verificable.<\/p>\n\n\n\n Las necesidades digitales del Estado en 2050 ser\u00e1n distintas de las actuales. Una instituci\u00f3n capaz de formar equipos para cada problema y disolverlos al resolverlo puede adaptarse durante d\u00e9cadas sin acumular estructura in\u00fatil.<\/p>\n\n\n\n Un problema temporal no deber\u00eda crear una burocracia permanente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cuando aparece una necesidad nueva, el Estado suele crear una oficina, nombrar un jefe y volverla permanente, aunque la necesidad sea temporal. Propongo que CENIT ejecute a trav\u00e9s de Ayllus: equipos peque\u00f1os y multidisciplinarios, responsables de un resultado concreto y verificable, que se crean, entregan, se miden y se cierran.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_kadence_starter_templates_imported_post":false,"_kad_post_transparent":"","_kad_post_title":"","_kad_post_layout":"","_kad_post_sidebar_id":"","_kad_post_content_style":"","_kad_post_vertical_padding":"","_kad_post_feature":"","_kad_post_feature_position":"","_kad_post_header":false,"_kad_post_footer":false,"_kad_post_classname":"","footnotes":"","rank_math_title":"Ayllus: los equipos de ejecuci\u00f3n de CENIT","rank_math_description":"Una necesidad temporal no deber\u00eda crear una oficina permanente. 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Un cambio de criterio<\/h2>\n\n\n\n
La objeci\u00f3n obvia: el marco legal del Estado no permite equipos tan flexibles<\/h2>\n\n\n\n
Qu\u00e9 cambia para el ciudadano<\/h2>\n\n\n\n
Hacia 2050<\/h2>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n