Cuando se crea una instituci\u00f3n p\u00fablica nueva, hay dos maneras de arrancar.<\/p>\n\n\n\n
La mala se\u00f1al:<\/strong> instituci\u00f3n nueva, plataforma nueva, compra nueva.<\/p>\n\n\n\n La buena se\u00f1al:<\/strong> instituci\u00f3n nueva, inventario, arquitectura, prioridades.<\/p>\n\n\n\n La primera tienta porque da anuncios r\u00e1pidos. Pero comprar antes de diagnosticar puede elegir la soluci\u00f3n antes de entender el problema, y sumar otro sistema a un Estado que ya tiene demasiados. La segunda se ve menos, pero da criterio para gastar bien.<\/p>\n\n\n\n Los 100 d\u00edas son un marco de prioridades para arrancar, no una promesa de que todo quede resuelto en un plazo exacto. Un cronograma inicial tiene que mostrar prioridades y dependencias sin prometer una precisi\u00f3n que todav\u00eda no existe.<\/p>\n\n\n\n Y recuerdo que CENIT es mi propuesta; hoy no existe. Aqu\u00ed describo c\u00f3mo deber\u00eda empezar si llegara a crearse.<\/p>\n\n\n\n Lo primero es saber qu\u00e9 hay. El levantamiento deber\u00eda cubrir sistemas, sistemas cr\u00edticos, contratos, proveedores, infraestructura, datos, integraciones existentes, riesgos e incidentes, talento, proyectos en curso y duplicidades.<\/p>\n\n\n\n No es un inventario completo de todo el Estado en tres meses. Es un mapa suficiente de lo cr\u00edtico para tomar las primeras decisiones con informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Mejoras r\u00e1pidas.<\/strong> Cosas visibles y de bajo riesgo que demuestran que la nueva instituci\u00f3n sirve para algo concreto. Importan para ganarse la legitimidad y la confianza de las entidades.<\/p>\n\n\n\n Riesgos cr\u00edticos.<\/strong> Sistemas sin soporte, dependencias de un solo proveedor, datos sin respaldo, servicios esenciales sin plan de contingencia.<\/p>\n\n\n\n Los riesgos cr\u00edticos deber\u00edan pesar m\u00e1s en las prioridades del primer a\u00f1o. Una mejora vistosa no compensa un servicio esencial que colapsa por falta de respaldo.<\/p>\n\n\n\n Lo primero que deber\u00eda entregar CENIT es una arquitectura de l\u00ednea base: el mapa de c\u00f3mo funciona hoy el Estado digital, qu\u00e9 se conecta con qu\u00e9, d\u00f3nde est\u00e1n los cuellos de botella y qu\u00e9 se repite.<\/p>\n\n\n\n Sobre ese mapa se definen los primeros principios y est\u00e1ndares. Mi recomendaci\u00f3n es empezar con pocos est\u00e1ndares, claros y exigibles, y ampliar el marco de a pocos. Un cat\u00e1logo de cien est\u00e1ndares el primer a\u00f1o es la garant\u00eda de que no se va a cumplir ninguno.<\/p>\n\n\n\n Hay proyectos tecnol\u00f3gicos en curso en todo el Estado. Revisar los nuevos que puedan crear incompatibilidades a futuro es parte del trabajo inicial.<\/p>\n\n\n\n Si se llegara a discutir una pausa temporal de ciertas inversiones, tendr\u00eda que ser una herramienta prevista por la ley y usada con criterio. Nunca un poder que la instituci\u00f3n se atribuya sola.<\/p>\n\n\n\n Y nada de migrar todo de inmediato. La continuidad de los servicios pesa m\u00e1s que el apuro. Un servicio que funciona con tecnolog\u00eda vieja es mejor que un servicio cortado por una migraci\u00f3n apresurada.<\/p>\n\n\n\n Ese riesgo pol\u00edtico es real. Para eso est\u00e1n las mejoras r\u00e1pidas: resultados concretos y de bajo riesgo que muestran utilidad mientras se arma el diagn\u00f3stico.<\/p>\n\n\n\n La otra objeci\u00f3n es que el diagn\u00f3stico se eternice. Por eso hablo de un mapa suficiente de lo cr\u00edtico, no de un inventario perfecto de todo.<\/p>\n\n\n\n Una reforma digital que no empieza gastando en plataformas que despu\u00e9s nadie usa. Servicios esenciales protegidos desde el primer a\u00f1o. Y una instituci\u00f3n que decide con informaci\u00f3n, no con anuncios.<\/p>\n\n\n\n Las reformas institucionales se juegan en sus primeros meses. Ah\u00ed se define si una instituci\u00f3n nueva ser\u00e1 una m\u00e1s o una que cambia c\u00f3mo funciona el Estado. Quiero un Per\u00fa con instituciones t\u00e9cnicas que empiecen diagnosticando, prioricen el riesgo y construyan sobre lo que ya existe.<\/p>\n\n\n\n Antes de modernizar el Estado digital, CENIT tiene que saber exactamente qu\u00e9 Estado digital recibi\u00f3.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una instituci\u00f3n nueva siente la presi\u00f3n de mostrar resultados r\u00e1pido, y nada se ve m\u00e1s que una plataforma nueva. Pero comprar antes de diagnosticar es elegir la soluci\u00f3n antes de entender el problema. 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Primera prioridad: conocer el terreno<\/h2>\n\n\n\n
Dos listas desde el primer mes<\/h2>\n\n\n\n
Primer producto t\u00e9cnico: una arquitectura de l\u00ednea base<\/h2>\n\n\n\n
Qu\u00e9 hacer con lo que ya est\u00e1 en marcha<\/h2>\n\n\n\n
La objeci\u00f3n obvia: una instituci\u00f3n que dedica meses a diagnosticar parece que no hace nada<\/h2>\n\n\n\n
Qu\u00e9 cambia para el ciudadano<\/h2>\n\n\n\n
Hacia 2050<\/h2>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n