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Una amenaza que cruza varias entidades necesita una respuesta que también las cruce. El Perú ya tiene capacidad nacional de coordinación en seguridad digital. Propongo fortalecerla con una capacidad común permanente y equipos por sector: ni 200 islas, ni un solo centro que lo haga todo.
Digitalizar un servicio es trasladar una función del Estado a una infraestructura. Esa dependencia no es un argumento contra digitalizar. Es un argumento para diseñar la seguridad al mismo tiempo que el servicio. La seguridad no es un módulo que se agrega al final.
En muchos concursos públicos, el postulante declara su información y encima tiene que probarla con documentos que emitió el propio Estado. Propongo invertir la lógica: el candidato demuestra su capacidad; el Estado verifica los datos.
Una red troncal puede pasar cerca de un pueblo sin que eso signifique conexión. Entre el nodo y la puerta del establecimiento hay un tramo que alguien tiene que construir, pagar y mantener. Ese tramo decide si la inversión se convierte en servicio.
La Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica existe, opera y todavía no tiene definido su futuro institucional. La pregunta que debería ordenar el debate no es cuántos kilómetros tiene, sino cuánto se usa. Una red vale por lo que transporta y habilita.
Quien dirige la infraestructura digital pública responde por redes nacionales, contratos complejos, inversiones y operación continua. No discuto personas. Discuto qué debería exigir el cargo, cómo debería designarse a quien lo ocupe y cómo se le evalúa.
El Estado financia conectividad por un camino y diseña servicios digitales por otro. Hay coordinación, pero está dispersa. Propongo planificar la infraestructura digital junto con los servicios que tiene que hacer posibles.
Un penal reúne a miembros de organizaciones criminales de todo el país. Sus vínculos, jerarquías y movimientos son información que el Estado hoy desperdicia. Propongo unidades profesionales de inteligencia penitenciaria, con base legal y auditoría.
Digitalizar no es solo hacer aplicaciones. Una cita médica, una receta o un trámite dependen de energía, redes, cómputo y datos. Si falla la capa de abajo, falla el servicio de arriba. La transformación digital empieza mucho antes de la pantalla.
El Serenazgo ya existe, ya opera y la legislación reciente ya lo reforzó. Su futuro no debería ser convertirse en una Policía Nacional en miniatura. Propongo que evolucione hacia un servicio municipal profesional de proximidad, con funciones acotadas y estándares nacionales.
Una selección de ideas, datos y propuestas para entender qué debería cambiar en el Perú y cómo hacerlo posible.
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