Pulsa Esc para cerrar.
La accesibilidad no es una versión especial que se agrega al final ni un gesto para un grupo pequeño. Es una condición de calidad: un servicio público que una parte de la población no puede usar no está terminado.
Un documento publicado permite leer un contrato. Un dato estructurado permite comparar miles. La transparencia documental y la transparencia operativa no son lo mismo, y un Estado que quiere ser auditable necesita las dos.
La política de seguridad necesita una conducción coherente. Las instituciones operativas necesitan especialización. Y las instituciones autónomas necesitan autonomía. Propongo un Ministerio de Seguridad y Justicia que conduzca la estrategia sin absorber a nadie y sin tocar la independencia de jueces y fiscales.
El ciudadano debería entrar por una puerta del Estado, no tener que conocer veinte organigramas para resolver un problema. La base ya existe: los Centros MAC. Propongo que esa puerta física abra el mismo Estado digital que está detrás de la pantalla.
Hoy, reconstruir un contrato público de principio a fin exige buscar documentos dispersos en varios sistemas. Propongo una capa de trazabilidad de extremo a extremo: un solo expediente digital desde la necesidad hasta el cierre.
Digital primero no significa solo digital. Priorizar el canal digital es una buena decisión de diseño. Volverlo obligatorio es pasarle al ciudadano el costo de una decisión administrativa. La digitalización tiene que eliminar colas, no ciudadanos.
La competencia en una compra pública se define cuando se decide qué se va a comprar. Por eso la transparencia no puede empezar al abrir los sobres. Tiene que empezar cuando se redacta el requerimiento, con registro de quién pidió cada requisito y por qué.
Una selección de ideas, datos y propuestas para entender qué debería cambiar en el Perú y cómo hacerlo posible.
Sin spam. Puedes darte de baja cuando quieras.
